Entreprise & Carrières : Vous avez lancé officiellement le Club des DRH du Net le 2 avril. Comment cette initiative a-t-elle vu le jour ?
Geoffroy Fourgeaud : Il faut remonter à un matin d'octobre 2007. Une quinzaine de DRH venant d'entreprises du Net étaient alors réunis. Après avoir fait un rapide tour de table, nous nous sommes rendu compte que nous avions les mêmes problématiques RH, en matière, notamment, de recrutement, de métiers, de rémunérations et de gestion de carrière. Or, aucun de nous ne disposait d'outils comme, par exemple, un référentiel métier ou une quelconque grille de rémunération sur lesquels nous appuyer alors que le Web emploie quelque 16 000 salariés. Nous avions donc beaucoup à gagner à nous réunir au sein d’un club pour échanger et construire ensemble.
E & C : Qui sont les membres de ce club ?
G. F. : Une trentaine de DRH issus de deux types d'entreprise : des sites marchands, tout d'abord, comme Vente-privee, Pages Jaunes, Opodo, GrosBill, etc., et, ensuite, des portails avec, par exemple, Viadeo, Yahoo, MSN, Meetic, TF1 Nouveaux Médias…
E & C : Quelles sont les premières réalisations de votre club ?
G. F. : Après un an et demi de travail, nous avons élaboré un premier référentiel des métiers du Net qui propose une photographie de 32 métiers recensés sur la base de 64 entretiens menés au sein de 15 entreprises membres, avec, à chaque fois, les missions générales du poste, son contexte d'exercice, le profil requis et les compétences attendues.
Nous avons également réalisé une enquête de rémunération qui compare les salaires 2008 spécifiques à 12 métiers. Un chantier est en cours : celui de la formation et nous avons déjà un partenariat avec Centrale Lille, avec qui nous avons monté une chaire d'enseignement e-business, et avec Sciences po Paris qui propose un cycle de cours d'introduction à l’univers du Net. Le club est aujourd'hui structuré en sept commissions de travail afin d'avancer sur d'autres thématiques RH.
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Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations déroutantes qui reprennent ces différentes problématiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou d’actions à éviter.
Depuis 2002, rien n’est plus comme avant en matière de santé au travail. Une double révolution a entièrement reconfiguré les obligations de l’entreprise, et mis la barre très haut dans ce domaine sensible, sur le plan judiciaire mais aussi médiatique.
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