Les syndicats de Shell remontés contre la cession de deux filiales à l'Américain Lyondell Basell

Une lettre énergique en date du 10 avril, adressée à Jeroen van der Veer, PDG de Shell, et à son état-major. C’est ce que le cabinet Sekri Valentin Zerrouk, avocat des syndicats de la Compagnie pétrolière de Berre (CPB) et de son appendice commercial CDH (1530 salariés)  a conseillé à ses clients. D’une seule voix, CFE-CGC, CFDT, CGT, CFTC et FO y accusent le puissant groupe pétrolier d’avoir « sciemment menti » et d’avoir adopté un « comportement frauduleux et déloyal », lors de la cession de ces deux filiales au holding américain Lyondell Basell. Mais pas question de saisir les tribunaux, comme y poussent les plus radicaux, sur la foi de l’expertise réalisée à la demande du comité d’entreprise par le cabinet Adeco. On s’en tient à une vague menace : « la responsabilité tant civile que pénale de Shell est engagée ».

Scénario catastrophe

Raison de ce branle-bas de combat ? La situation périlleuse de Lyondell Basell international (LBI), contrôlé par le fonds américain Access Industries de Len Blavatnik. Endetté jusqu’au cou, LBI est contraint de se placer sous la protection du chapter 11, pour éviter la faillite. Et la situation continue d’empirer, avec la crise.
Depuis janvier, CPB et CDH sont au régime sec, sous l’effet du plan de cost killing « quick win ». Une partie des activités chimiques est arrêtée comme prévu lors de la vente. Les fournisseurs comenceraient à douter, selon les syndicats. De là à imaginer un scénario catastrophe dans lequel des emplois seraient détruits, il n’y a qu’un pas vite franchi.
En réalité, les salariés ne se font pas d’illusions sur l’invalidation de la cession et encore moins sur un revirement de Shell. Ils espèrent qu’en cas de coup dur, le groupe pétrolier maintiendra les conditions relativement avantageuses du PSE de 2007 (Shell s’est engagé jusqu’au 31 décembre 2009). Une rencontre entre RH de Shell et et de LBI en début de semaine, n’a pas permis de débloquer la situation.