Quand la séquestration de dirigeants est saisie par le droit

Spécificité française, phénomène de mode ou incarnation du désespoir ? Fait syndical ou social ? Toujours est-il que la séquestration de dirigeants ou de cadres revient sur le devant de la scène pour s’inscrire – durablement ou pas – dans notre paysage social.

Stratégie

Dans certains cas, la stratégie s’avère payante. Des accords « post-séquestration » ont ainsi prévu le paiement des jours de grève, un effort financier supplémentaire pour le plan de sauvegarde de l’emploi, des primes de départ conséquentes ou encore l’engagement de réduire le nombre de licenciements. L’intense couverture médiatique n’est probablement pas pour rien dans le succès de ces affaires. Mais dans d’autres hypothèses, des salariés et/ou délégués syndicaux ont été poursuivis pour délit de séquestration et risquent d’être licenciés pour faute grave, voire lourde. La séquestration n’est donc pas forcément le sésame d’une sortie de crise par le haut.
À cet égard, elle n’est pas référencée dans la catégorie « action syndicale », comme peut l’être la grève. Elle ne bénéficie pas d’ailleurs de l’immunité liée à l’exercice de ce droit. Elle est un fait social spontané dont l’initiative n’appartient pas nécessairement aux organisations syndicales mais relèvent parfois d’un collectif de salariés désespérés ou révoltés. Chaque séquestration est unique et s’inscrit dans un contexte spécifique. Et doit être analysée comme telle.

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