La fonction RH s’adapte à la crise

La situation impose actuellement un rééquilibrage entre la fonction financière et la fonction RH, qui était un peu à la traîne. On assiste aujourd’hui au renforcement de sa responsabilité et de sa visibilité. La crise a des impacts importants à la fois sur le rôle du DRH, sur le fonctionnement de son organisation et sur les qualités qu’il doit développer.

Trouver un équilibre entre le présent et l’avenir

C’est le premier impact majeur. Pour gérer le présent sans hypothéquer l’avenir, il faut être réactif sur les impératifs de flexibilité tout en continuant à attirer et retenir les compétences clés. Cela implique des choix qui sont évidemment fonction de la situation. Le curseur ne se place pas au même endroit dans une entreprise confrontée à une diminution de croissance ou dans une autre acculée au plan social.
L’un des clients de la société Equinox a amputé son budget formation de 40 % pour 2009. Cela ne veut pas dire qu’il arrête la formation, mais il la dispense en ligne, il l’internalise ou la repousse. En parallèle, il maintient la même stratégie RH en direction des écoles de commerce et d’ingénieurs, avec une présence identique sur les forums et les manifestations.

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