Les DRH de la banque contraints de lâcher du lest sur les salaires

Les DRH de la banque savent à quoi s’en tenir. Au beau milieu des polémiques sur les bonus et les extravagantes rémunérations des traders, ils se préparent à des négociations annuelles obligatoires sur les salaires (NAO) difficiles. L’étalage des millions de revenus a brutalement rappelé que les salaires médians annuels dans le secteur se limitent à moins de 28 000 euros pour les techniciens et à moins de 44 000 euros pour les cadres.

Une prime de 1 200 euros pour BNP Paribas

Les syndicats veulent des mesures de rattrapage. BNP Paribas, première à passer le cap des NAO, a dû lâcher une augmentation générale de 1 % et une prime unique de 1 200 euros, le tout à compter du 1er janvier 2010.
En outre, la banque abondera exceptionnellement, jusqu’à 300 %, les versements sur le plan d’épargne d’entreprise (plafonnés à 100 euros) et débloquera 1 M€ pour réduire les écarts de rémunération entre hommes et femmes. Concrètement, calcule Roland Roberdeau, de la CGC, « l’impact financier sera au minimum de 1 820 euros par salarié ».

La Société Générale compense la perte de pouvoir d'achat

À la Société générale, dont les dirigeants, le big boss Michel Oudéa en tête, ont, sous la pression, renoncé aux stock-options cette année, un « grand chantier sur les rémunérations » vient de s’ouvrir. D’entrée, des concessions sont faites : la grille des salaires minimas sera revue à la hausse. Par ailleurs, tous les salariés ayant subi une perte de pouvoir d’achat de plus de 3 % au cours des dix dernières années bénéficieront automatiquement d’un réajustement. Un budget d’un demi-million a déjà été dégagé à cette fin.

HSBC France, un geste fort pour les petits salaires

Chez HSBC France, où les discussions se sont engagées le 5 octobre, la direction tend déjà des perches : amélioration de la participation et de l’intéressement, annonce d’un geste fort au bénéfice des salaires les plus bas et volonté de réduire l’éventail des salaires. Des gages qui restent à préciser.

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