WK-RH, Wolters Kluwer France - Portail des ressources humaines - WKRH

Accès abonnés

  1.  
Codes d'accès oubliés ? | FAQ
Actualités sociales et RH  Abonnez-vous au fil RSS Social-RH

GPEC

La division production ingénierie thermique d’EDF met en place une GPEC

La division production ingénierie thermique d’EDF met en place une GPEC
Les signataires de l'accord veulent garantir le maintien des compétences et permettre aux agents d'EDF d’appréhender les évolutions des emplois et des métiers, dans un contexte de départs massifs à la retraite.

 

Baptisé « maintenir la flamme à la direction production ingénierie thermique (DPIT) », l’accord conclu le 8 juillet entre les partenaires sociaux d’EDF SA propose une gestion prévisionnelle de l’emploi, incluant des parcours professionnels plus attractifs pour les agents en poste.
Le texte prend en compte la situation particulière du THF (thermique à flamme) et des centrales au charbon, au fioul ou au gaz : dans le projet industriel d’EDF, le THF est en effet concerné à la fois par des échéances de restructuration d’ici 2015, pour répondre aux évolutions de la réglementation environnementale, et par des exigences de disponibilité, pour prendre en compte la fin des surcapacités de production en Europe.
L’accord THF a été négocié dans le cadre d’un « accord de méthode 2009-2011 » sur le dialogue social à la direction production ingénierie d’EDF. Dans ce cadre, une négociation spécifique a concerné la division ingénierie nucléaire.

 

 

Éclairer un projet industriel

Les signataires veulent garantir le maintien des compétences à THF et permettre aux agents « d’appréhender plus sereinement les évolutions des emplois et des métiers », dans un « contexte de départs massifs à la retraite ». Ils veulent donc « éclairer le projet industriel », notamment par un rappel des investissements en cours. Ils soulignent que le THF, « en première ligne » face à la concurrence, est « par excellence le moyen d’ajuster la capacité de production à tous les horizons de temps », grâce à sa flexibilité, à la possibilité de « mettre en réserve, de réactiver ou construire rapidement » des capacités de production. La fermeture de sites sera accompagnée d’une politique foncière incluant déconstruction, désamiantage et réindustrialisation et, en cas de mobilité, aides à l’emploi du conjoint et au logement.
L’accord met en place une concertation spécifique au niveau de la division, avant la présentation en CCE.

 

 

Réaliser des embauches

Sur la période 2009-2001, la direction s’engage sur 330 embauches supplémentaires (tous collèges confondus), dont 155 dès 2009. Dans ce cadre, la direction recrutera à partir du bac et du bac pro des personnes avec ou sans expérience.
La création de pépinières accompagne l’évolution de l’appareil de production et les départs en retraite. Chacune est composée de personnes en formation, nouvelles embauchées ou « issues du marché interne de l’emploi », qui n’ont pas encore l’ensemble des compétences requises pour exercer de manière autonome leur activité. Définies site par site, en fonction de la durée de vie des installations, du nombre de personnes à remplacer à terme, des dates prévisibles des départs des salariés en poste et des durées de professionnalisation requises par les différents métiers, elles facilitent, de manière anticipée et pluriannuelle, le remplacement des agents partis. La durée de la professionnalisation qui y est reçue peut aussi varier en fonction des individus. Les emplois en pépinières s’ajoutent aux emplois nécessaires au fonctionnement des services.
La DPIT compte déjà près de 250 tuteurs. Leur mission doit être évaluée et reconnue. La transmission des connaissances par compagnonnage, si elle est clairement définie et évaluée, doit aussi être reconnue (avancements ou primes variables).

 

 

Conserver les compétences

La DPIT doit réussir son « ambitieux » projet industriel, en assurant l’accompagnement des salariés concernés par la fermeture de sites et l’exploitation de nouvelles installations.
EDF s’engage à compléter les dispositions sur la mobilité, par des mesures d’implication et de fidélisation des agents. L’accord augmente (de 40 % en 2009) les possibilités de promotion et de reconnaissance des compétences acquises, qui sont concrétisées par un changement de « GF » (groupes fonctionnels), décidé par le management, en fonction des critères d’appréciation du professionnalisme.
L’accès en position cadre, à partir du GF12, est ouvert, après passage devant un jury cadre, à des agents considérés comme « référents » dans leur métier, même, précise l’accord, en fin de carrière. Une promotion de ce type s’effectue, pour des contraintes similaires, au moins à rémunération équivalente.
En fonction des besoins en encadrement auxquels elle s’attend, EDF s’engage aussi à diversifier ses modes de renouvellement des compétences en mettant en place un cursus de formation promotionnelle, pour des agents de maîtrise, de niveau bac +2.

 

Accord du 8 juillet 2009 sur la gestion de l’emploi à la division production ingénierie thermique d’EDF

 

A lire aussi…
  • GPEC" target="_blank">GMF Assurances organise un plan de succession dans le cadre de la GPEC

 

Liaisons Sociales Quotidien, 14/10/2009
© Tous droits réservés

Lamy Gestion du Personnel - Conseils Opérationnels

Lamy Gestion du Personnel - Conseils Opérationnels

De la prise de décision à la mise en œuvre
A partir de 648,00€ HT

Découvrez cette publication
Toutes les semaines, recevez par courriel l’essentiel de l’actualité juridique et sociale

Travail à domicile - Télétravail

Cet ouvrage propose une présentation détaillée des règles légales, conventionnelles et jurisprudentielles propres au « travail à distance », et fait ressortir leur articulation avec le droit commun. L’auteur consacre une place importante à la question de la rémunération du travail accompli dans ces conditions.
30.00 € TTC
Commander la version papier

L'Employabilité des juniors et des seniors

Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
26.00 € TTC
Commander la version papier

Découvrez les autres portails métiers de Wolters-Kluwer France :

www.wk-ce.fr www.ash.tm.fr www.wk-hsqe.fr www.wk-transport-logistique.fr www.wk-pharma.fr www.pros-du-tourisme.com www.wk-vet.fr www.toutsurlamyline.fr