GFI veut « éduquer » les managers brutaux

A en croire un cadre du groupe, c’est un signe fort qu’a voulu donner la direction de GFI, en remerciant un manager de son site lyonnais. Ce haut potentiel, un temps pressenti pour prendre des responsabilités de directeur régional, pêchait par ses méthodes de management viriles. Il vient de prendre la porte. Son exemple n’est pas isolé. D’autres dirigeants zélés sévissent en Ile-de-France, comme dans d’autres implantations régionales.

Management à la hussarde

La situation économique et la pression du résultat sont le prétexte de leurs excès. Le management à la hussarde reste un des problèmes que la DRH du groupe, Marie-Laurence Carle-Empereur, devra juguler. Les formes en sont variées : « missions éloignées, incitations à la démission, rupture de période d’essai abusives, pressions inadmissibles », énumère la CFDT. « Overdoses de missions », ajoute Sud, majoritaire au sein de l’unité économique et sociale, en citant le cas d’un cadre qui s’est psychologiquement écroulé en septembre dernier, au point que le CHSCT s’en est ému.

Deux expertises sont en cours dans des entités franciliennes. Mais le sujet reste tabou, comme l’est le suicide d’un collaborateur dans la région Ouest (il est vrai que le lien avec l’activité professionnelle n’a pas été établi). Consciente du problème, la direction a pris quelques mesures pour « éduquer » les managers brutaux. Une « charte du manager GFI », rappelant quelques principes de base comme le respect mutuel, la convivialité ou l’équité, a été diffusée.
En revanche, le « Monsieur prévention des risques psychosociaux » nommé en avril dernier a déjà démissionné pour des raisons inconnues, après avoir posé les jalons d’une politique en la matière. Marie-Laurence Carle-Empereur a accepté de discuter de ce sujet avec le syndicat majoritaire, dans les prochains jours.

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