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EDF remet ses ressources humaines en chantier
En matière de RH, Henri Proglio a de grandes ambitions pour EDF et en fait un de ses chantiers prioritaires. Or l’état des lieux l’a pour le moins déçu. Absence de stratégie, comme le prouve l’impréparation notoire au papy-boom, alors que 50 % de l’encadrement va prendre sa retraite dans dix ans.
Soubresauts
Timidité du prévisionnel, puisqu’il a retoqué le projet de GPEC, que la précédente direction était prête à signer. Politique de santé au travail insuffisamment encadrée, comme en témoignent des contestations de médecins du travail et des soubresauts au sein du Conseil national de la santé au travail, seule instance dédiée à ce sujet, après le sabordage du CHSCT national, pour cause d’éclatement du groupe suite à la dérégulation. Intenable, quand 19 000 agents et 20 000 sous-traitants œuvrent dans des centrales nucléaires.
Sanction
La promotion et la mobilité interne, certes réformées, manquent de nerf. Même la gestion de la formation ne semble pas trouver pas grâce aux yeux du PDG (les volumes ont chuté de moitié en dix ans). Sanction immédiate : exit Dominique Lagarde, qui chapeautait la fonction. Sans doute en attendant de dénicher une pointure à l’extérieur, Jean-Louis Mathias, déjà directeur des opérations, coiffe la double casquette, secondé par Marianne Laigneau, bombardée directeur délégué RH groupe. Danielle Schwarz, directrice de l’emploi et des compétences, elle, sauve sa tête, pour l’instant.
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