À la lumière des dispositions légales, il propose un cadre permettant d'identifier, de prévenir et de gérer les situations de harcèlement et de violence au travail.
Lors de la finalisation de l'accord sur le stress au travail, les partenaires sociaux avaient expressément convenu d'engager par la suite des négociations en vue de transposer l'accord européen du 15 décembre 2006 sur le harcèlement et la violence au travail. Il s'agit, comme le stress, d'aspects spécifiques des risques psychosociaux pouvant affecter potentiellement tout lieu de travail et tout salarié, quels que soient la taille de l'entreprise, son champ d'activité ou la forme du contrat ou de la relation d'emploi. Il est donc apparu nécessaire de prendre des mesures de protection collective visant à améliorer la santé et la sécurité au travail des salariés et de veiller à l'environnement physique et psychologique du travail. Cet accord présente des similitudes avec celui sur le stress au travail, notamment dans les objectifs poursuivis et certains moyens d'y parvenir.
L'accord vise à améliorer la sensibilisation, la compréhension et la prise de conscience des employeurs, des salariés et de leurs représentants à l'égard du harcèlement et de la violence au travail afin de mieux prévenir ces phénomènes, de les réduire et, si possible, de les éliminer.
Les partenaires sociaux ont également cherché à élaborer un cadre concret permettant aux membres de l'entreprise, quelle que soit leur position, d'identifier, de prévenir et de gérer ces problématiques, en se fondant notamment sur les dispositions légales en vigueur.
Le harcèlement et la violence au travail se manifestent par des comportements inacceptables d'ordre physique, psychologique ou sexuel, d'un ou plusieurs individus (salariés ou tiers à l'entreprise). Ils ont pour but ou pour effet de porter atteinte à la dignité d'un salarié, affectant sa santé et sa sécurité et/ou créant un environnement de travail hostile, ce qui n'est pas sans rappeler la définition légale du harcèlement moral [C. trav., art. L. 1152-1].
L'environnement de travail peut avoir une influence sur l'exposition des personnes au harcèlement et à la violence. Sont visés les comportements individuels, les modes de management, les relations avec la clientèle, le mode de fonctionnement de l'entreprise, etc. Il est précisé que les phénomènes de stress, lorsqu'ils découlent de facteurs tenant à l'organisation du travail, l'environnement de travail ou encore d'une mauvaise communication dans l'entreprise peuvent être à l'origine de situations de harcèlement et de violence au travail plus difficiles à identifier.
Lire l'intégralité de l'article en pdf
Toutes les semaines, recevez par courriel l’essentiel de l’actualité juridique et sociale
Cet ouvrage propose une présentation détaillée des règles légales, conventionnelles et jurisprudentielles propres au « travail à distance », et fait ressortir leur articulation avec le droit commun. L’auteur consacre une place importante à la question de la rémunération du travail accompli dans ces conditions.
Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
Découvrez les autres portails métiers de Wolters-Kluwer France :