Hafsia * est contente d’en être sortie . Il y a encore un an, elle était caissière dans un magasin Leader Price, situé dans une zone industrielle de Montpellier. « On trimait : on tenait la caisse, on déchargeait les camions, on nettoyait le magasin… on faisait tout. On n’avait pas le temps de manger, pas même de fumer une cigarette », raconte cette jeune femme de 26 ans. Hafsia a tenu neuf mois à ce rythme avant de donner sa démission. À bout de forces. « C’est honteux de faire travailler les gens comme ça », souffle-t-elle en ne cachant pas sa satisfaction d’avoir trouvé un emploi de vendeuse dans une petite boulangerie de quartier.
Adjoint dans un magasin parisien à l’enseigne Ed, Pablo * se plaint de devoir tout faire, y compris ramasser les souris mortes entre les rayons. « La direction a fait appel à une société spécialisée. J’ignore la nature du contrat, mais c’est quand même à nous de récupérer les cadavres sur les tapettes », confirme un collègue...
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Cet ouvrage propose une présentation détaillée des règles légales, conventionnelles et jurisprudentielles propres au « travail à distance », et fait ressortir leur articulation avec le droit commun. L’auteur consacre une place importante à la question de la rémunération du travail accompli dans ces conditions.
Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
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