Les facteurs de pression psychologique sont en baisse chez l’électricien. Les trois quarts des cadres, ingénieurs et agents de maîtrise trouvent que l’équilibre entre vie prive et activité professionnelle est respecté, jugent leur boulot intéressant et la charge de travail supportable. Ce n’est pas la direction qui se pousse du col, ces constats figurent dans l’enquête de satisfaction, la troisième du genre, menée par la junior entreprise de l’IAE de Grenoble, à la demande de la CFE-CGC.
Le président du directoire, Jean-Pascal Tricoire, peut remercier ses managers de proximité. Primo, ils entretiennent une bonne ambiance dans leurs équipes. Secundo, ils savent reconnaître les mérites. Tertio, ils veillent à l’évolution de leurs collaborateurs. Et ce ne sont pas les seuls motifs de satisfaction pour la DRH, Karen Ferguson. Par ces temps d’incertitude économique, les employés ont confiance dans l’avenir de leur boîte.
D’autant plus que les dispositifs d’accompagnement fonctionnent. 86 % des personnes sondées ont affirmé avoir passé avec leur hiérarchie, au cours de l’année, un entretien individuel répondant à leurs attentes. Quant au plan de formation, c’est carrément Byzance. Le DIF est considéré comme bien expliqué (95 % des sondés) et les stages, de qualité, répondent aux besoins (75 %). Un bémol pointé par l’enquête de la CGC : Schneider Electric doit encore faire des efforts en matière de rémunération : près d’une personne sur deux s’estime sous-payée.
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- Quand peut-on recourir au travail temporaire ?La loi fixe une liste limitative de cas de recours dont les plus fréquents sont le remplacement d'un salarié et l'accroissement temporaire de l'activité de l'entreprise utilisatrice.
- Quels contrats signer ? Une relation triangulaire s'établit entre l'ETT, le salarié temporaire et l'entreprise utilisatrice à travers la conclusion de deux contrats : le contrat de mise à disposition et le contrat de mission.
- Quel statut pour le salarié temporaire ? Salarié de l'ETT, le salarié temporaire bénéficie d'une situation comparable à celle des salariés de l'entreprise utilisatrice, notamment en matière de rémunération et de conditions de travail.
Ce numéro juridique revient en détail sur le principe de non-discrimination. L’âge figure parmi
ces discriminations interdites : il ne peut apparaître comme critère lors de la procédure de
recrutement, ainsi l’auteur de la discrimination peut être sanctionné pénalement.
Sont ensuite abordés les contrats et aides facilitant l’embauche du senior ainsi que la gestion de
sa carrière autour de deux axes : préparer la deuxième partie de sa carrière et aménager sa fin de
carrière.
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