Les allocations forfaitaires pour frais professionnels sont exclues de l'assiette des cotisations de sécurité sociale si elles sont utilisées conformément à leur objet, cette condition étant réputée remplie si le montant des allocations ne dépassent pas certains plafonds.
Comme chaque année, ceux-ci seront revalorisés au 1er janvier 2009 (+ 1,5 %). Les nouvelles limites d'exonération seront applicables aux rémunérations et gains versés à compter de cette date et afférents aux périodes d'emploi accomplies à compter de cette date.
Trois situations sont distinguées pour les frais de repas (v. tableau « frais de repas »), selon que :
- la restauration est prise sur le lieu de travail en raison des conditions particulières d'organisation du travail ;
- le repas ou la restauration a lieu hors des locaux de l'entreprise, les conditions de travail interdisant au salarié de regagner sa résidence ou son lieu de travail et l'intéressé n'étant pas obligé de prendre ce repas au restaurant ;
- le repas ou la restauration a lieu lors d'un déplacement professionnel empêchant le salarié de rejoindre sa résidence. Pour les limites d'exonération applicables aux indemnités de grand déplacement, il s'agit des déplacements en métropole (v. tableau « grand déplacement en métropole »).
Des règles particulières existent pour l'étranger et les DOM TOM. S'agissant des frais liés à la mobilité professionnelle (changement de résidence), l'employeur est autorisé à déduire de l'assiette des cotisations de sécurité sociale les indemnités compensant ces frais (v. tableau « frais liés à la mobilité professionnelle »).

Lettre-circ. ACOSS n° 2008-087 du 16 décembre 2008
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Cet ouvrage propose une présentation détaillée des règles légales, conventionnelles et jurisprudentielles propres au « travail à distance », et fait ressortir leur articulation avec le droit commun. L’auteur consacre une place importante à la question de la rémunération du travail accompli dans ces conditions.
Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
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