Les partenariats public-privé se développent dans la gestion RH

Des traders du Crédit agricole mis à la disposition du ministère des Finances. Des diplomates du Quai d’Orsay détachés au commercial grands comptes d’Areva et, pourquoi pas, des hauts fonctionnaires du ministère de l’Intérieur dans le contrôle de gestion de La Poste. Des passerelles de ce genre entre entreprises et administrations pourraient se multiplier avec la convention que viennent de signer, ce 13 janvier, sous la houlette du secrétaire d’État à la Fonction publique, André Santini, une vingtaine de DRH.

Expériences croisées

Des expériences croisées qui dureraient en principe de 18 mois à trois ans, voire plus si affinités. Le texte, dépourvu de carcan, laisse une large marge de manœuvre aux partenaires. Aussi bien pour la forme juridique – mise à disposition, détachement, mise en disponibilité selon les statuts – que sur le contenu et la durée des missions. C’est l’un des projets phares du Comité des DRH, une structure unique en Europe, mise sur pied par Bercy en février 2008, afin d’inciter la Fonction publique à s’inspirer des meilleures pratiques du privé. Objectif déclaré par le ministre de tutelle : « faire de l’État le meilleur employeur de France ».

Grosses pointures

Depuis un an, des grosses pointures de l’univers RH – François Nogué de la SNCF, Philippe Vivien d’Areva ou encore Christian Colin de Groupama (liste non exhaustive) – échangent avec des homologues qui, eux, gèrent des bataillons de fonctionnaires. Pas moins de 15 000 agents pour Jean-François Verdier au ministère des Finances et 70 000 hors médical pour Hubert Peurichard et Monique Ricomes des hôpitaux de Paris. Un cercle ouvert, mais qui n’a pas vocation à s’étendre sans limite.

Programme roboratif

Les thèmes débattus en 2008 ? La mobilité, l’évaluation des performances, les rémunérations, la formation et la GPEC. Le programme de cette année s’annonce tout aussi roboratif : dialogue social, diversité, parité, conditions de travail ou encore gestion des cadres dirigeants, entre autres. En fait, les praticiens du public apportent autant qu’ils retirent de ce club de benchmark qui ne dit pas son nom. « Sur certains sujets, nous n’avons pas la même maturité que les entreprises privées. Sur d’autres, nous sommes au même niveau d’expérience, et il y a des domaines où nous savons faire preuve d’innovation », analyse Paul Peny, directeur général de l’administration de la Fonction publique (DGAFP), coordinateur des échanges. Effectivement, les initiatives de gestion des ressources humaines fleurissent au sein des ministères : revue des talents à l’Intérieur et aux Collectivités locales, projet piloté par Bernard Schmeltz, forum de la mobilité au ministère des Finances, à l’instigation de Jean-François Verdier. Et avec la bourse de l’emploi, dont le succès ne se dément pas, le niveau interministériel n’est pas en reste.