L’État ne veut plus employer ses ingénieurs à des prestations qui relèvent du secteur concurrentiel qu’il faut désormais laisser aux boîtes privées. Il veut préserver un haut niveau d’expertise, mais réorienter les ressources vers de nouveaux besoins qui s’expriment dans le domaine de l’environnement, de la prévention des risques et plus largement du développement durable. D’où un vaste déploiement qui touchera entre 2 000 et 3 000 personnes au sein du ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire (Meeddat) et au ministère de l’Agriculture et de la Pêche.
Le plan préparé par Didier Lallement, secrétaire général du Meeddat, est prêt et n’attend plus que la signature du ministre de tutelle, Jean-Louis Borloo, avant sa mise en œuvre à partir de juin prochain. Avec le concours de consultants internes aux deux ministères et l’aide de cabinets privés. Des financements sont déjà prévus à cet effet. « Chaque agent concerné par l’arrêt de l’ingénierie concurrentielle devra bénéficier d’un entretien individuel permettant d’établir son profil professionnel et de délecter ses motivations », est-il écrit dans le projet. Un suivi individuel sera également mis en place. À la suite des entretiens, les agents se verront proposer des postes correspondant à leurs aspirations, dans un délai de deux à trois ans. Au fur et à mesure qu’ils seront repositionnés, les services de l’État feront baisser les volumes de commandes venant des « clients » privés. Ce plan ne laisse pas d’inquiéter les intéressés. « Les personnels ont peur, à juste titre, pour leurs emplois », confie un de leurs représentants.
Toutes les semaines, recevez par courriel l’essentiel de l’actualité juridique et sociale
Cet ouvrage propose une présentation détaillée des règles légales, conventionnelles et jurisprudentielles propres au « travail à distance », et fait ressortir leur articulation avec le droit commun. L’auteur consacre une place importante à la question de la rémunération du travail accompli dans ces conditions.
Après avoir dressé un panorama du contexte général de l’employabilité, l’auteur analyse les caractéristiques propres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outils pratiques d’une gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs d’entreprises, les équipes RH, les managers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexions sur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, que ce soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.
Découvrez les autres portails métiers de Wolters-Kluwer France :