Zappeurs, exigeants en matière de salaire, impatients, rétifs à l’autorité… Que n’a-t-on pas entendu, dans les entreprises, sur les salariés de moins de 30 ans, la fameuse génération Y ?
Pour mieux connaître les ressorts et les motivations qui animent ces jeunes âgés de 20 à 30 ans, qui constituent le principal vivier de l’intérim, l’enseigne USG Start People a commandé à l’Ifop, pour la deuxième année, une enquête sans précédent, menée en novembre auprès de 9 000 représentants de cette tranche d’âge (1). Et, franchement, la photographie que nous renvoie cet « Observatoire des jeunes actifs » n’est pas celle de jeunes rebelles. Ni d’enfants gâtés. Au sein de cette population qualifiée (un quart d’entre eux ont le bac, et 57 % un diplôme d’enseignement supérieur), le pourcentage de chômeurs (11 %) est très sensiblement supérieur à la moyenne nationale (7,3 %), sans compter les 6 % de jeunes à la recherche d’un premier emploi. A contrario, près des deux tiers d’entre eux sont en emploi. Et 68 % travaillent dans le confort d’un CDI. Mais décrocher ce sésame n’a pas été une mince affaire.
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- Quand peut-on recourir au travail temporaire ?La loi fixe une liste limitative de cas de recours dont les plus fréquents sont le remplacement d'un salarié et l'accroissement temporaire de l'activité de l'entreprise utilisatrice.
- Quels contrats signer ? Une relation triangulaire s'établit entre l'ETT, le salarié temporaire et l'entreprise utilisatrice à travers la conclusion de deux contrats : le contrat de mise à disposition et le contrat de mission.
- Quel statut pour le salarié temporaire ? Salarié de l'ETT, le salarié temporaire bénéficie d'une situation comparable à celle des salariés de l'entreprise utilisatrice, notamment en matière de rémunération et de conditions de travail.
Ce numéro juridique revient en détail sur le principe de non-discrimination. L’âge figure parmi
ces discriminations interdites : il ne peut apparaître comme critère lors de la procédure de
recrutement, ainsi l’auteur de la discrimination peut être sanctionné pénalement.
Sont ensuite abordés les contrats et aides facilitant l’embauche du senior ainsi que la gestion de
sa carrière autour de deux axes : préparer la deuxième partie de sa carrière et aménager sa fin de
carrière.
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