Expert en systèmes d'informations autant qu'en ressources humaines, capable de travailler en mode projet et, de plus en plus souvent, en anglais : le responsable SIRH est une proie très recherchée.
« D'autant plus difficile à trouver que le turn-over n'est pas très élevé », commente Wilhelm Laligant, directeur général du cabinet de recrutement Advancers Executive (groupe Vedior).
Heureusement pour les entreprises : voir le responsable partir en pleine implémentation d'un SIRH les obligerait à reprendre le projet à zéro ! »
Ce faible turn-over ne suffit pas à expliquer l'inflation salariale qui touche la profession. Le manque de formations spécifiques et le caractère de plus en plus stratégique des SIRH contribuent à valoriser encore la fonction.
Le profil idéal : « Une double expérience chez un éditeur de solutions RH et en entreprise, avec le sens du management et de la communication pour pouvoir travailler en mode projet transverse », estime Antoine Biot, manager de la division RH au sein du cabinet Robert Walters.
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- Quand peut-on recourir au travail temporaire ?La loi fixe une liste limitative de cas de recours dont les plus fréquents sont le remplacement d'un salarié et l'accroissement temporaire de l'activité de l'entreprise utilisatrice.
- Quels contrats signer ? Une relation triangulaire s'établit entre l'ETT, le salarié temporaire et l'entreprise utilisatrice à travers la conclusion de deux contrats : le contrat de mise à disposition et le contrat de mission.
- Quel statut pour le salarié temporaire ? Salarié de l'ETT, le salarié temporaire bénéficie d'une situation comparable à celle des salariés de l'entreprise utilisatrice, notamment en matière de rémunération et de conditions de travail.
Ce numéro juridique revient en détail sur le principe de non-discrimination. L’âge figure parmi
ces discriminations interdites : il ne peut apparaître comme critère lors de la procédure de
recrutement, ainsi l’auteur de la discrimination peut être sanctionné pénalement.
Sont ensuite abordés les contrats et aides facilitant l’embauche du senior ainsi que la gestion de
sa carrière autour de deux axes : préparer la deuxième partie de sa carrière et aménager sa fin de
carrière.
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