Récent dans les entreprises françaises, le comp & ben « a le vent en poupe, et la tendance ne devrait pas se retourner », estime Laurent Hyzy, directeur associé du cabinet de recrutement Alain Gavand Consultants, pour qui « la demande est supérieure à l'offre ».
« Le métier de responsable rémunérations et avantages sociaux consiste à appliquer aux rémunérations les réflexes d'un acheteur, en vue de rationaliser les dépenses des entreprises », explique-t-il. On comprend que ces dernières soient demandeuses.
Exercé d'abord en cabinet, ce métier n'est entré dans les entreprises françaises que depuis « cinq ou dix ans ». De ce fait, lorsqu'une entreprise lui confie pour mission de recruter un comp & ben, Laurent Hyzy préfère aller le chercher dans le conseil, « même si on commence à trouver de beaux parcours en entreprise ». Toutefois, « il reste mieux payé dans le conseil qu'en entreprise ». Un écart qui explique sans doute l'inadéquation entre l'offre et la demande.
D'abord «technicien», le comp & ben peut avoir une formation en gestion ou en commerce. Un junior est recruté avec trois ans d'expérience en cabinet, un senior, avec six ou sept ans d'ancienneté.
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- Quand peut-on recourir au travail temporaire ?La loi fixe une liste limitative de cas de recours dont les plus fréquents sont le remplacement d'un salarié et l'accroissement temporaire de l'activité de l'entreprise utilisatrice.
- Quels contrats signer ? Une relation triangulaire s'établit entre l'ETT, le salarié temporaire et l'entreprise utilisatrice à travers la conclusion de deux contrats : le contrat de mise à disposition et le contrat de mission.
- Quel statut pour le salarié temporaire ? Salarié de l'ETT, le salarié temporaire bénéficie d'une situation comparable à celle des salariés de l'entreprise utilisatrice, notamment en matière de rémunération et de conditions de travail.
Ce numéro juridique revient en détail sur le principe de non-discrimination. L’âge figure parmi
ces discriminations interdites : il ne peut apparaître comme critère lors de la procédure de
recrutement, ainsi l’auteur de la discrimination peut être sanctionné pénalement.
Sont ensuite abordés les contrats et aides facilitant l’embauche du senior ainsi que la gestion de
sa carrière autour de deux axes : préparer la deuxième partie de sa carrière et aménager sa fin de
carrière.
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